中国电子竞技作为一种新兴产业，经过几年的发展，如今已经初步形成一条产业链。产业链各方能否实现紧密合作，是电子竞技业良性发展的关键。然而，由于种种原因，目前国际电竞业通行的“眼球经济”模式在中国陷入困境。那么，具有中国特色的电子竞技产业发展之路在哪里？诸多赛事都在发展中探索，我们或许可以从刚刚启动的都宝杯CIG的发展模式中能够得到一点启发。

希望与光环下出生

　　电子竞技作为网络游戏的延伸和前沿产业，近年来的蓬勃发展已经显示出强大的生命力，它所涉及的范围不仅仅是单一的体育，还包括其周围的各种新经济力量。在产业发展比较成熟的韩国、日本、美国等国家，以游戏为代表的数字娱乐产业已经成为所在国家的支柱产业之一。在韩国，游戏与电子竞技年产值超过40亿美元，折合人民币大约330亿元，相关产业链的价值甚至超过了本土汽车行业。

　　在中国，一个巨大的电子竞技市场也正浮出水面，一条全新的由政府部门、行业组织、游戏开发商、运营商、赞助商、专业组织、媒体和玩家等多方主体共同构成的复杂产业链逐渐形成。在这条长长的产业链上，每一个环节都存在崭新的发展机会。

　　机遇就在眼前，但如何把握尚无定势。就产业链的普遍发展规律来看，电子竞技的发展需要不断探索并形成良性的产业化发展模式。即在努力贯穿整个产业链始终的过程中，通过协调调动链条上下游因素，使之共同作用，把电子竞技融入社会生活当中去，在创造社会价值的同时得到价值反馈，最终实现整个产业链良性循环，使电竞产业蓬勃发展起来，在为国内电子竞技产业发展注入新动力的同时，带动其他相关行业的发展，从而促进整个国民经济增长。

脆弱与蜿蜒中发展

　　国外的电竞大赛已经形成了相对成熟的“眼球经济”模式，产业链各方的紧密协作带来电竞产业的繁荣。Intel支持的CPL、nVidia支持的ESWC、三星支持的WCG都是这方面的成功典范。以WCG为例，2003年，韩国多家电视台为购得WCG比赛转播权不惜重金，十多个国家的各类媒体被吸引到韩国进行现场采访追踪；而Ongamenet和MBC等韩国几大游戏电视台为赚得观众眼球自行组织了多项火爆的职业比赛；广告商们争先恐后，不仅争夺比赛的冠名权和主办权，竞技团队、俱乐部、竞技明星也都是他们追逐的目标，电竞产业价值十分显著。

　　反观中国，电子竞技产业虽然已经具备一定基础条件，但要真正成为上中下游都欣欣向荣的大产业，欠缺的东西还有不少：政策支持、投资、职业化、社会整体舆论环境……各个方面都需要时间逐渐改变、适应和完善。单纯拷贝国外赛事的运作模式，难免水土不服，商业运作无人喝彩，成为“小众”的自娱自乐也就不足为奇。

　　中国电竞资深人士、中国电子竞技大会执行秘书长封洪先生认为：高水准的赛事、以电视为代表的主流媒介的大力推动、庞大的观众群，这是“眼球经济”形成气候的三大要素，而目前在中国这三方面条件都还欠成熟。受传统文化影响，电竞还没有完全被主流文化所接纳，专业人才的匮乏导致整体比赛水准有待提高；由于广电部门至今没有“开禁”，作为第一大媒体的电视，目前还是游戏和电竞禁足之地；和其他国家相比，中国的游戏和电竞用户比重明显偏少，这些都是单纯眼球模式赛事陷入困境的原因。

　　他认为，应该看到国内和国外电子竞技环境的差别，在吸取别国先进经验的基础上，选择适合自身的模式，才可能生存和发展。

探索有中国特色的电竞产业模式

　　什么才是适合中国的电竞产业模式？近年来中国各大赛事组织都在发展中进行着某种程度上的探索。在CIG看来，电子竞技不仅仅是在做赛事，在某种程度上它更是在经营一种特殊的媒介和载体，与其它传统媒介不同，它是借助大众尤其是广大青少年喜闻乐见的游戏比赛这种形式和手段，来为整个产业创造一个展示、交流、互动、推广的服务平台，CIG也一直致力于为整个电竞产业链上游、中游、下游搭建这样一个平台。

　　纵观CIG四年的发展历程，可以看到CIG在扩大自己的合作伙伴方面可谓业绩不俗。从第一届CIG的冠名赞助商中国游戏中心，第二届的中国电信互连星空，第三届的服饰品牌波司登，发展到今年第四届与都宝传媒广告的合作，充分显示CIG已经从狭窄的游戏范畴到IT通信增值服务直至迈入了综合性时尚生活领域。CIG在给竞技爱好者提供广阔平台的同时，也为游戏、网络、电信等相关企业打造了进军电子竞技产业的契机，逐步影响到了游戏之外的领域，提供了衔接产业上下游的宽阔平台。

　　定位的差异使得CIG与“单点作业”的扁平化赛事有所不同，它致力于打造一条广阔的整合营销通路。CIG同中国最大的通信运营商和网吧增值服务体系结合，形成了一个金字塔式的庞大网络，为第三方借助CIG平台进入庞大的通信市场提供了便利和捷径，CIG局域网赛事承办商几乎都是各地电信或通信主体运营商。这条颇有价值的通路已经受到不少商家所青睐，2004年联想电脑以指定电脑品牌介入CIG大赛中；同样，朗科、诺基亚、移数通等赞助CIG CL高校赛事，看中的也是CIG的通路价值。

　　CIG CL 2005覆盖十几个城市，拥有多达几百家高校的通路市场，CIG与Nokia联袂推出的“贪吃蛇”手机游戏，与高校学生直接互动，并深受广大青年学子喜爱。无论是现实用户还是潜在用户，都在参与竞技的同时，潜移默化地接受了诺基亚的品牌诉求，CIG与Nokia在这种合作过程中实现了共赢。

　　CIG以其独具特色的运作模式，提供了对中国电竞市场别样的读解。它用自己的实践，诠释了如何在当今中国的环境之下，利用电子竞技实现产业链整合发展的梦想。相信刚刚启动的都宝杯CIG 2005能够给我们带来更多惊喜和亮点，我们拭目以待!